Zespół Linara FairCare: wywiad z dyrektorką HR Barbarą

Barbara, opowiedz nam trochę o sobie. Jak trafiłaś do Linara FairCare i co szczególnie przyciągnęło Cię w tej firmie?

Znam założyciela, Arne Petermanna, już od 14 lat i to właśnie on zwrócił się do mnie z pomysłem stworzenia działu rozwoju kadry kierowniczej oraz strategicznego współtworzenia polityki HR. Od razu mnie to zainteresowało – nie tylko ze względu na samo zadanie, ale także dlatego, że dostrzegłam, jak wiele swobody działania i prawdziwego potencjału rozwoju drzemie w Linara FairCare.

Jaką rolę Pani zdaniem odgrywa dział HR w rozwoju Linara FairCare i budowaniu zespołu?

HR to u nas wciąż stosunkowo nowy dział, który powstał zgodnie z jasną wizją kierownictwa – jestem w nim od kwietnia 2025 roku. Dla mnie HR to kluczowy czynnik: tworzymy struktury, rozwijamy ludzi i dbamy o to, by rozwój był nie tylko ilościowy, ale i jakościowy. HR działa neutralnie, daje przestrzeń do rozwoju i traktuje wszystkich jednakowo.

W Linara FairCare pracuje międzynarodowy zespół z różnych krajów. Jak ta różnorodność wpływa na pracę w firmie i atmosferę w zespole?

Postrzegam różnorodność jako ogromną zaletę. Dzięki moim międzynarodowym doświadczeniom – między innymi ponad dziesięciu latom spędzonym w Anglii i Chinach oraz certyfikatowi IPMA Level C jako kierownik projektu – wiem, jak cenne są różne perspektywy. Ta różnorodność sprawia, że nasz zespół jest bardziej otwarty, kreatywny i ludzki.

Jak zmieniła się firma Linara FairCare od czasu, gdy tu Pani pracuje?

Bardzo się rozrosliśmy: mamy więcej pracowników, cztery lokalizacje. Jednocześnie zaczęliśmy budować struktury, procesy i systemy zarządzania. A mimo to pozostało coś bardzo ważnego: współpraca na równych prawach.

Co Pani zdaniem jest szczególnie ważne, aby zespół w ramach firmy efektywnie współpracował i wzajemnie się wspierał?

Dla mnie zawsze w centrum uwagi znajduje się człowiek. Wierzę w zasadę „Compassion over Hierarchy” – czyli w to, że prawdziwe zrozumienie i szacunek są ważniejsze niż sztywne hierarchie. Kiedy ludzie czują się dostrzegani, automatycznie powstaje lepsza współpraca.

Jak opisałby Pan zespół Linara FairCare? Co Pana zdaniem czyni go wyjątkowym?

Nasz zespół jest barwny, zróżnicowany, otwarty i bardzo zaangażowany. To połączenie różnorodnych doświadczeń przy jednoczesnym dążeniu do wspólnego celu sprawia, że jesteśmy wyjątkowi.

Co najbardziej inspiruje Panią osobiście w pracy?

Inspiruje mnie przede wszystkim wpływ – zarówno na zewnątrz poprzez całodobową opiekę, jak i wewnątrz poprzez rozwój naszych pracowników. Obserwowanie, jak ludzie rozwijają swój potencjał, jest dla mnie niezwykle motywujące.

Linara FairCare działa w obszarze opieki nad osobami starszymi. Dlaczego Pani zdaniem ta praca jest dziś tak ważna?

Opieka nad osobami starszymi jest dziś ważniejsza niż kiedykolwiek – a jednocześnie wymaga pokory i człowieczeństwa. Nie chodzi tylko o zapewnienie opieki, ale o godność, bliskość i prawdziwą więź.

Co Pani zdaniem odróżnia Linara FairCare od innych agencji w tej branży?

Łączymy model wsparcia zgodnie z §45a, który wzmacnia samodzielność, z wyraźnym naciskiem na jakość – między innymi poprzez nasze standardy IQH i rozwój kompetencji. W tej formie nie jest to oczywiste.

Jakie wartości są podstawą działalności Linara FairCare?

Dla mnie bez wątpienia najważniejsze są szacunek, otwartość i wzajemne traktowanie się z szacunkiem.

I na koniec: co chciałaby Pani powiedzieć osobom, które rozważają podjęcie pracy jako opiekun w Niemczech?

Mają Państwo szansę naprawdę coś zmienić. Jest to praca wymagająca, ale dająca ogromną satysfakcję.